过去作为一个企业的员工与管理者,往往是将注意力集中在两个版块：一是产品质量,二是成本控制。现在啤酒OEM代加工除本职工作内容,还需要注意自己所在环节的环境问题，各层组织的负责人同时是低碳负责人,把低碳工作内容用些标准和数据去考核,这些考核内容与个人在啤酒的职业生涯息息相关,这就较大地增进了员工对低碳工作的重视性。

　　除此之外,啤酒OEM代加工厂家每年进行加强员工培训,将“低碳运营模式”从环境理念转化成工作规程和行为规范,不断渗入到全体职工的思想意识中。为了能够让每位员工都理解环境的重要性,自行设计开发《啤酒低碳手册》,以图文并茂的方式,对节能减排新举措、运转经济等理念进行宣传。这既让每位员工了解啤酒的低碳方式,又能够让员工据此再进一步提出越新的低碳方式。

　　现在企业的竞争不是一个企业跟一个企业的竞争,也不是某个企业集团和企业集团的竞争,而是企业价值链跟价值链的竞争。在价值链当中也有重要的东西,我们要争取低碳经济时代的主导价值链,用品牌这个重要资源带动这个行业价值链共同发展,终端抗衡任一竞争对手。这样,啤酒OEM代加工在实现商业价值的同时,越好地履行自己的社会责任,为社会做贡献。