过去作为企业的员工和管理者，往往都是将注意力集中在两个版块:一是产品质量，二是成本控制。现在啤酒OEM代加工除本职工作内容，还需要注意自己所在环节的环境问题，各层组织的负责人同时是低碳负责人，把低碳工作内容用些标准和数据去考核，这些考核内容与个人在啤酒的职业生涯息息相关，这就较大地增进了员工对低碳工作的重视性。

　　除此之外，啤酒OEM代加工厂家每年进行加强员工培训，将“低碳运营模式”从环境理念转化成工作规程和行为规范，不断渗入到全体职工的思想意识中。为了能够让每位员工都理解环境的重要性，自行设计开发《啤酒低碳手册》，以图文并茂的方式，对节能减排新举措、运转经济等理念进行宣传。这既让每位员工了解啤酒的低碳方式，又能够让员工据此再进一步提出越新的低碳方式。

　　现在企业的竞争不是一个企业与企业的竞争，也不是一个企业集团与企业集团的竞争，而是企业的价值链与价值链的竞争。价值链当中也有重要的东西，我们要争取低碳经济时代的主导价值链，用品牌这个重要资源带动这个行业价值链共同发展，终端抗衡任一竞争对手。这样，啤酒OEM代加工在实现商业价值的同时，越好地履行自己的社会责任，为社会做贡献。