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啤酒贴牌加工流程中的业务部分的管理
- 2020-07-07-

  啤酒贴牌加工的过程之中,在业务流程方面应做好以下相关管理工作:

  1、财务部门设立贴牌专项账户,定好专人管理,与品牌事业部直接对接,并严格按公司有关财务制度执行。账户主要负责贴牌项目的收、付款及费用支付等。整个收付款须经由该账户,贴牌业务付款按合同进度进行。

  2、大区或商务部根据市场需求向品牌部提报产品需求计划,或品牌部根据市场观察情况向大区提供贴牌供应计划。

  3、品牌部预定商务代表与供应商洽谈成功后,拟定合同。

  4、公司对应部门审核贴牌合同。贴牌合同须依次报公司的法律部、审计部、总经理审核,审核无误后由审计稽查部盖合同章,并将贴牌合同返回品牌部。合同当天提报,当天批复。

  5、品牌部与供应商正式签订啤酒贴牌加工合同,合同生效日期应为备案手续办结日期。供应商交货日期应在OEM合同中规定,供应商交货日期不得早于备案手续完成日期。委托加工合同公正后报质量管理部备案。

  6、贴牌项目可有偿使用公司资金,财务部门应积极筹措、合理调度资金,保障公司贴牌业务的资金需要,并根据合同进度按比例及时付款。《**贴牌项目借款申请表》,分别经品牌部、营销中心总经理、审计部、公司总经理、财务总监签批后执行。品牌部应灵活采用市场筹集、赊货、滚动结算等方式,有用降低财务风险,节约财务成本。

  7、包装分厂和质量管理部根据需求计划分别按时完成包装袋和合格证制作,并及时将合格品向品牌部移交,由品牌部及时组织发运至供应商处。

  8、品牌部负责提前将贴牌产品销售价格、品种、数量、供应时间通知各分公司,并且要统一发货时间与进度。发货当月须开具发票,代工产品可视为销售。

  9、品牌部根据市场情况灵活定价,分别报公司财务、审计等部门备案。但同类产品不得低于公司自产产品价格。

  10、啤酒贴牌加工主管部门相关责任人或分管副总经理因公出差或因事外出时,应授予权利其直接下级代为行使职权,以保证贴牌业务的正常运行。