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精酿啤酒厂家怎样建设优良企业文化?
- 2019-11-05-

  对精酿啤酒厂家的生产经营与管理而言,企业文化就是一种无形的力量,在很多环节均能够起到良好的增进作用,所以啤酒企业的管理者在建设企业文化时,要有意识的将生产过程中的质量控制纳人到企业文化体系当中来。具体方法如下介绍:

  一、企业要制定科学的质量培训计划,将针对质量管理的培训工作制度化、常态化,时刻提醒员工要坚决执行“质量为先”的生产理念,在企业里面形成良好的质量控制氛围。

  二、在精酿啤酒厂家企业文化的建设过程中,要正确处理质量控制与成本支出之间的关系,除去认为增加产品质量就会增加投入的错误思想,要求企业各级管理人员及全体员工认识二者之间的关系,在企业里形成啤酒生产质量自主管理、主动管理的良好氛围,改变企业传统的单纯依靠奖励和惩制进行质量控制的方式,减少对员工的硬性约束,建立企业质量管理工作中的“柔性文化”。

  三、精酿啤酒厂家要重视质量考核与激励机制的改进,将质量管控同企业员工的绩效奖金、职务晋升、技术职称评定等直接挂钩。只有奖励制度制定的合理,才能充分调动各个部门以及工作人员在质量管理工作中的积极性和主动性。